20
OCT
2016

LA ORIENTACIÓN SEXUAL Y “algunos” TIPOS

La orientación sexual es una atracción emocional, romántica, sexual o afectiva duradera hacia otros. La orientación sexual se refiere a los sentimientos y al concepto de uno mismo, yo diría que esta es la parte más importante que la define, es concepto de uno mismo.

diversidad sexualLas denominaciones o etiquetas para definir múltiples tipos de sexualidad nacen de una iniciativa social (vinculada a los movimientos a favor de la igualdad), para reivindicar y dar visibilidad a distintas formas de vivir la sexualidad frente a la heterosexualidad.

Aquí os dejo una pequeña muestra de tipos de orientación. Seguro que me habré dejado unos cuantos, escribidme y las pondré.

Algunos tipos de orientación sexual

  1. Heterosexualidad

Es la orientación sexual definida por la atracción hacia personas del sexo contrario, exclusivamente.

  1. Homosexualidad

La atracción sexual dirigida exclusivamente hacia personas del mismo sexo. Popularmente se conoce a los hombres homosexuales como gays, mientras que las mujeres son lesbianas.

  1. Bisexualidad

Atracción sexual hacia personas del mismo sexo y del sexo contrario, aunque no necesariamente con la misma frecuencia o intensidad en uno u otro caso.

  1. Pansexualidad

Atracción sexual hacia algunas personas, independientemente de su sexo biológico o identidad de género. La diferencia entre la pansexualidad y la bisexualidad es que en la bisexualidad, la atracción sexual se sigue experimentando a través de las categorías de género, mientras que en la pansexualidad no ocurre esto.

  1. Demisexualidad

La demisexualidad se describe como la aparición de atracción sexual solo en algunos casos en los que previamente se ha establecido un fuerte vínculo emocional o íntimo.

  1. Lithsexualidad

Las personas con este tipo de orientación sexual experimentan atracción hacia otras personas, pero no sienten la necesidad de ser correspondidas.

  1. Autosexualidad

En la autosexualidad, la atracción se experimenta hacia uno mismo, puede entenderse como una forma de alimentar afecto o amor propio. No confundir con narcisismo.

  1. Antrosexualidad

Este concepto sirve para que puedan identificarse con él las personas que experimentan su sexualidad sin saber en qué categoría identificarse y/o sin sentir la necesidad de clasificarse en ninguna de ellas.

  1. Polisexualidad

Se siente atracción hacia varios grupos de personas con identidades de género concretas. Según el criterio utilizado para clasificar, puede entenderse que la polisexualidad se solapa con otras orientaciones sexuales.

  1. Asexualidad

Así se denomina a la falta de atracción sexual. Muchas veces se considera que no forma parte de la diversidad de orientaciones sexuales, al ser su negación. En este siglo está siendo más numerosa esta diversidad, sobre todo en países asiáticos, como Japón.

Si vives en Valencia, te dejo aquí un enlace del Colectivo Lambda LGTB

Y el enlace del Colectivo LGTB en España.

23
MAY
2016

!!CUIDADO¡¡ CON TU IMAGEN O TU MARCA (BRANDING)

HEINEKENHace unos meses publiqué un post sobre la importancia de las redes sociales y su fuerza, tanto a nivel de posicionamiento para una marca o persona, como su influencia o perjuicio en su marca (o branding). Si entonces era importante, hoy lo es más, no hay marca que se precie en el mercado que no esté muy presente  en redes sociales, a saber, Facebook, Twitter, LinkedIn, Google +, etc….
Hace unos días apareció por Facebook, una imagen en la que la marca Heineken, se veía desprestigiada por aparecer en un local donde se celebraba una pelea de perros.

Esta imagen es de 2012, el evento se produjo en Mongolia. El día de antes se celebró en ese local una promoción de la marca Heineken, el dueño del local no retiró al día siguiente  las banderolas de la marca y realizó un espectáculo deleznable, donde los haya, una pelea de perros.  La marca no era conocedora de que en este local se producían esta clase de espectáculos. A lo que al enterarse por redes sociales de que se había producido tal evento en el local, retiró toda relación comercial con este local, además de forzar a una disculpa por parte del dueño de local y exigir un mayor control a su distribuidor en esta zona del mundo, de dónde se vendía sus productos.

Aquí os dejo el enlace de la disculpa y explicación de la empresa sobre el suceso.

Por lo que habéis leído, el suceso ocurrió en el 2012, hace 4 años, y estamos en 2016 y después de 4 años la empresa vuelve a verse involucrada en un desprestigio de su marca o branding.

Cuidado con lo que publicamos y dónde aparece nuestra marca, nos podemos ver perjudicados durante mucho tiempo.

Manchar o desprestigiar una marca es fácil, lo difícil y a veces casi imposible, es limpiarla.

22
ABR
2016

LA PROCRASTINACIÓN

la-procrastinacionLa definición de la PROCRASTINACIÓN:  es la acción o hábito de retrasar actividades o situaciones que deben atenderse, sustituyéndolas por otras situaciones más irrelevantes o agradables. Es decir, dejo lo que debo hacer  porque me resulta pesado y me pongo a hacer algo más agradable y que me requiere menos esfuerzo mental.

También es conocida como postergación o posposición

La procrastinación es un problema de autorregulación y de organización del tiempo.

Su solución consistiría, entre otras cosas, en lograr una adecuada organización del tiempo, concentrándose en realizar las tareas importantes que tienen un plazo de finalización más cercano. Quien pospone o procrastina una decisión,  suele justificarlo con  que lo hará después, presentando una conducta evasiva.

Trucos:

Anotar en un folio u hoja, las actividades a realizar. Organizarlas por orden de importancia, y no pasar a la siguiente sin haber acabado esta tarea o actividad.

Ese orden puede ir también por facilidad de realización, siempre teniendo en cuenta su importancia, es decir primero las más fáciles e importantes.

Existen tres tipos de procrastinación:

Por evasión: cuando se evita empezar una tarea por miedo al fracaso. Es un problema más relacionado con la autoestima.
Por activación: cuando se posterga una tarea hasta que ya no hay más remedio que realizarla. La más común de la
Por indecisión: típico de las personas indecisas que intentan realizar la tarea pero se pierden en pensar la mejor manera de hacerlo sin llegar a tomar una decisión. Se denomina también complejo de Penélope (la mujer de Ulises, que tejía y destejía siempre la misma tela para evitar casarse con los pretendientes al reino insular de Itaca mientras esperaba que volviera Ulises).

22
ABR
2016

ESTRATEGIAS PARA NO PROCRASTINAR

1. La Regla de los Dos Minutos:

Tiene su origen en GTD y dice que si estás planificando una acción que se puede hacer en menos de dos minutos, no la planifiques, hazla. Puedes extender ese tiempo a 5 o 10 minutos.Si haces de esta regla un hábito, realizarás  multitud de tareas que no vas a tener la oportunidad de posponer.

2. Da un pequeño primer paso.

Si temes a una tarea por el motivo que sea, plantéate trabajar solo 5 minutos y dejarlo. Cuando empiezas a trabajar el miedo se desvanece y coges inercia para continuar y terminar el trabajo. Deja de pensar y hazlo.

3. Las rutinas ayudan.

Si conviertes la tareas repetitivas y aburridas en rutinas, terminarás haciéndolas sin apenas esfuerzo. Las rutinas son hábitos o costumbres que haces de forma casi inconsciente y simplifican tu vida.

4. Toma decisiones.

Muchas veces vas aplazando una tarea inconscientemente, simplemente porque no te paras a pensar en ella. Dedica un par de minutos para aclarar qué significa realmente esa tarea y toma una decisión al respecto. Puede que decidas demorarla de una manera racional, en cuyo caso no estás procrastinando y no te sentirás mal por ello.

5. Haz un seguimiento de tu tiempo.

Anota en un cuaderno o una pizarra o en tu agenda,  qué tareas realizas cada día y cuánto tiempo has dedicado a cada una, al anotar tu tiempo creas un compromiso interno y te hace ser más responsable.

6. Aprende a decir no.

Muchas de las tareas que pospones son compromisos que te has buscado por no saber decir que no. Hay que decir NO, si esto nos ayuda a continuar.

7. No tengas miedo a abandonar.

A veces creemos que tenemos que hacer algo simplemente porque lo hemos empezado. Si el tiempo hace que ese proyecto ya no tenga tanto sentido o no sea lo suficientemente importante, simplemente déjalo y haz otras cosas. Esperar no significa procrastinar.

8. Gestiona tu energía, no tu tiempo.

Es importante que trabajes en tus mejores momentos. Si estás agotado o de mal humor, tus probabilidades de procrastinar aumentan considerablemente. Para tener una mejor actitud, descansa lo suficiente, controla tu nutrición y haz ejercicio.

9. Utiliza la estrategia de Seinfeld.

Si tienes que hacer una tarea todos los días, coge un calendario y marca con una X cada día que lo haces. El objetivo es no romper la cadena de equis en el calendario.

10. Divide el trabajo en tareas pequeñas y concretas.

Un proyecto grande y complejo puede resultar abrumador. Al dividirlo en pequeñas tareas consigues ver claro el camino y la resistencia a enfrentarte a él disminuye de forma importante.

11. Recompénsate cuando termines esa tarea que tanto se te ha resistido.

Motívate pensando en lo que harás después de hacerla—algo que realmente te apetezca, te relaje y no suponga ningún esfuerzo. Define tus propios incentivos.

12. Haz que sea divertido.

Si se trata de una tarea aburrida, busca maneras de hacerla divertida. Juegos, estrategia Seinfield, técnica Pomodoro, recompensas en cada avance, etc.

13. Hazlo público.

Si se trata de un reto importante, hazlo público. Habla de ello con tu familia y con tus amigos, publícalo en tus redes sociales, en tu blog… Te sentirás responsable y comprometido, y te costará aplazar el trabajo.

14. Utiliza las palabras adecuadas.

Expresa y explica las acciones de forma clara, concisa y motivadora. Las palabras importan cuando te enfrentas a una nueva tarea.

15. Utiliza una lista de tareas corta.

Una lista larga puede arruinar tu sensación de control y convertirse en una fuente de estrés y frustración. Cuanto más corta sea tu lista de próximas acciones, más fácil te resultará centrarte y localizar lo que de verdad tienes que hacer.

16. Utiliza herramientas que te gusten.

No quieras hacerlo todo con una hoja de papel y un lápiz. Utilizar cosas atractivas puede ayudarte a empezar con más ganas una determinada tarea. Usa diferentes colores para separar los objetivos.

17. Revisa regularmente tus objetivos.

Si una tarea es complicada, incierta o aburrida, pero es importante para lograr un objetivo, tener siempre presente esa meta debería ayudarte a no procrastinar.

18. Trabaja tus hábitos.

Conocerte  a ti mismo y averiguar por qué aplazas constantemente cierto tipo de tareas, podrás cambiar tus hábitos y encaminarlos hacia una menor procrastinación y una mayor productividad.

19. Evita las distracciones.

Cuantas más tentaciones tengas a la hora de hacer una actividad, más fácil será procrastinar.

Un sistema que te puede ayudar es el Sistema de productividad Personal GTD, te será más fácil que tengas claro qué tienes que hacer y por qué no debes aplazarlo.

22
ABR
2016

SISTEMA DE PRODUCTIVIDAD PERSONAL. GTD

UnknownSistema de Productividad Personal o Getting Things Done (GTD),  es un método de gestión de las actividades.

Este sistema esta completamente explicado y desarrollado en el libro de David Allen, ” Getting Thing Done, GTD“, titulado en España “Organízate con eficacia”.

GTD se basa en el principio de que una persona necesita liberar su mente de las tareas pendientes guardándolas en un lugar específico. De este modo, no es necesario recordar lo que hay que hacer y se puede concentrar en realizar las tareas

A diferencia de otros expertos en gestión del tiempo, Allen no se centra en el establecimiento de prioridades. En su lugar, él  explica que debemos crear listas de tareas específicas para cada contexto.

La psicología de GTD se basa en hacer fácil el almacenamiento, seguimiento y revisión de toda la información relacionada con las cosas que necesitas hacer.

Principios esenciales de GTD 

Recopilar
Depositar en “cubos” externos, todo aquello que necesitemos recordar, realizar o darle seguimiento. Allen se refiere a los correos electrónicos, grabadoras, libretas de notas, PDAs y agendas como simples “cestas” o “cubos” de almacenamiento.

El objetivo es “sacar” todo de nuestra mente y recogerlo en alguno de estos elementos de almacenamiento para luego procesarlos. Tras el procesamiento, todos los “cubos” deberían vaciarse al menos una vez por semana.

Procesar

Cuando estés procesando tu “cubo”, deberías seguir estrictamente este orden:

Empezar siempre por el principio.
No procesar más de un elemento a la vez.
No enviar de vuelta al “cubo” a ningún elemento.
Si un elemento requiere de una acción para ser realizado:
Si lleva menos de dos minutos, hazlo.
Si no es tu tarea, delégalo adecuadamente, posponlo.
Si un elemento no requiere una acción, archívalo como referencia.
Deséchalo si no es procedente.
Déjalo en cuarentena si no puedes llevarlo a cabo en ese momento.
Si no lo puedes delegar adecuadamente, informa que está para revisarlo por el área correspondiente
Regla de los dos minutos: “Si una tarea requiere menos de dos minutos, hazla inmediatamente”. “Dos minutos” es una cifra orientativa, considerando que ese es también aproximadamente el tiempo que en cualquier caso habría que invertir para posponerla.

Organizar

Acciones próximas – Para toda actividad o tarea que requiere tu atención, decide cuál es la próxima acción que será  necesaria a  tomar para llevarla a cabo.

Por ejemplo:

Si la actividad es,  escribir un informe del proyecto, la acción próxima puede ser

  • escribir a Fred para reunirnos unos minutos o llamar a Jim para preguntarle los requisitos del informe.
  • Aunque puede haber muchos pasos y acciones que se requieran para completar un hito, siempre habrá algo que tú necesites hacer primero y debería ser guardado en la lista de acciones próximas.

Proyectos –

Toda tarea inconclusa (que Allen denomina open loop “bucle abierto”) en tu vida o trabajo que requiere más de una acción para ser realizada se considera un “proyecto”. Estas acciones deben ser revisadas periódicamente para asegurar que todo proyecto tiene una próxima acción asociada a él y que puede ser llevada a cabo.

Ejemplo de un diagrama de flujo para procesar y organizar

En espera –

Cuando tú has delegado una acción en alguien o estás esperando un evento externo antes de continuar trabajando en un proyecto debe ser registrado en tu sistema y comprobado periódicamente para ver si existe alguna acción adecuada o hay algún recordatorio que necesite ser enviado.

Algún día/Quizá –

Se trata de cosas que quieres hacer pero actualmente no es posible. Algún ejemplo podría ser “aprender Chino” o ‘tomarse unas vacaciones para hacer submarinismo’.

Un calendario también es algo importante para llevar un seguimiento de tus citas y compromisos; sin embargo, Allen recomienda específicamente que el calendario se reserve para lo que él denomina “paisaje yermo” – hard landscape-: cosas que se deben hacer obligatoriamente en un plazo específico, o reuniones y citas que han sido fijados en un momento en particular. Los elementos de la lista “Pendiente” deberían reservarse para la lista de acciones próximas.

La clave definitiva de la organización según GTD es el sistema recordatorio. Getting Things Done afirma que un sistema recordatorio debe ser fácil, simple y amigable.  La sugerencia de Allen es que mantengas un único sistema recordatorio ordenado alfabéticamente para hacer tan rápido y fácil como sea posible el hecho de almacenar y buscar la información que necesitas.

Revisar

Las listas de acciones y recordatorios serán completamente inútiles si no las revisamos al menos diariamente o siempre que tengamos un momento libre.  Si te domina la dejadez, puede que termines siempre las tareas fáciles y dejes sin hacer las difíciles. Para solventar esto, tienes que escoger la acción según el orden en el que están contenidas en las listas tal y como las procesaste desde la bandeja de entrada.

La disciplina GTD requiere que se revisen al menos semanalmente todas las acciones destacadas, proyectos e ítems “en espera”, asegurándose de que todas las tareas nuevas o eventos venideros están incluidos en el sistema y que está actualizado.

Como ayuda para refrescar la memoria, Allen sugiere la creación de un fichero de carpetas colgantes con las tareas y proyectos más destacados.

Hacer

Cualquier sistema de organización no es bueno si gastamos mucho tiempo en organizar las tareas en lugar de hacerlas. David Allen afirma que si simplificas el proceso de organización, estarás menos predispuesto a la dejadez o a la saturación con un gran número de tareas abiertas.

Herramientas y técnicas

Un dispositivo que David Allen sugiere es el “archivo de recordatorios” para organizar tus papeles (también conocidos como ’43 folders’ o ’43 carpetas’). Doce carpetas se usan para representar cada mes y 31 carpetas adicionales qué se usan para representar cada uno de los días del mes. Las carpetas son colocadas para ayudarte a recordar que actividades hacer un día específico. Cada día abres la carpeta correspondiente al día actual. Vacías la carpeta y la colocas en el mes siguiente. Este tipo de orden te permite archivar recordatorios de un modo muy simple y cómodo. Por ejemplo, si tienes un concierto el día 12 de este mes, colocas los recordatorios en la carpeta correspondiente y cuando llegue dicho día te los encontrarás. Otra opción es la de colocar el papel unos días antes del concierto, para recordarte alguna acción que se deba hacer previamente al concierto, como comprar las entradas o hablar con un amigo para ir con él a dicho evento.

22
ABR
2016

LA TÉCNICA POMODORO

Es un método para empresa_reloj-pomodoromejorar la administración del tiempo desarrollado por Francesco Cirillo a fines de los años 1980.1 La técnica usa un reloj para dividir el tiempo dedicado a un trabajo en intervalos de 25 minutos -llamados ‘pomodoros’- separados por pausas.

El método se basa en la idea de que las pausas frecuentes pueden mejorar la agilidad mental, y trata de ofrecer una respuesta eficaz frente al tiempo, en lugar del estado de ansiedad que suele provocar el paso del tiempo.

Principios o etapas:
Planeamiento, anotación, registro, proceso y visualización.

Con el  planeamiento, las tareas son priorizadas en una lista denominada “Para hacer hoy”. Esto permite a los usuarios estimar el esfuerzo que cada tarea puede requerir. Cuando se completan los “pomodoros” , estos se registran, dando un sentimiento de logro y, a la vez, vamos creando una datos base para una posterior auto-observación y mejora.

Un objetivo esencial de la técnica es eliminar las interrupciones, tanto internas como externas. Esto se hace registrándolas y posponiéndolas siempre que sea posible.

Hay cinco pasos básicos para implementar la técnica:
1.Decidir la tarea a realizar
2.Poner el pomodoro (el reloj o cronómetro) a 25 minutos
3. Trabajar en la tarea de manera intensiva hasta que el reloj suene y anotar una X
4.Tomar una pausa breve (5 minutos)
cada cuatro “pomodoros” tomar una pausa más larga (15-20 minutos)
Herramientas[editar]
El acto de girar el dial del reloj confirma físicamente la determinación del usuario para comenzar y los sonidos del tic-tac o el timbre final tienen que ver con el comportamiento condicionado que se va desarrollando en su relación con el tiempo.

Esta técnica
ha inspirado un gran número de aplicaciones de software, relojes y cronómetros6 para, prácticamente, todas las plataformas actuales (PC, Tablet, Móviles, Servidores) que soporten aplicaciones de productividad.

01
FEB
2016

COACHING, HISTORIA Y DEFINICIÓN

Coaching• EL ORIGEN DEL TÉRMINO
• El término nace en la Hungría del sigo XVI y nos remite a un pequeño pueblo del norte del país donde se desarrolló un servicio de carruajes rápidos con cabida para varios pasajeros y sujetos a horarios e itinerarios fijos: los “koksi szekér” (“vehículos de Kocs”).
• El término “coaching” también es utilizado en el contexto universitario. Así, los estudiantes ingleses lo utilizaban para denominar a los profesores que los orientaban en el curso académico.
• En Estados Unidos, en las décadas de los años 50 y 60, los “coachs” eran los encargados de entrenar a los componentes del equipo; la misma práctica de estos profesionales.
Según la ICF (Internacional Coach Federation). El coaching es un proceso continuo de participación entre el coaching y el coachee, que permite al cliente obtener resultados satisfactorios en su vida personal y profesional. A través del proceso del coaching, el cliente profundiza en sus conocimientos, mejora su rendimiento y revaloriza su calidad de vida.
La definición de la ICC (International Coaching Community), dice:
• El coaching no dice a la gente qué hacer; les ayuda a clarificar y controlar su vida.
Ayuda a las personas a evaluar lo que están haciendo en su vida tomando en cuenta sus metas, sueños, valores e intenciones.
Les da nuevas opciones y conduce al cambio.
El coaching ayuda a la persona a superar los bloqueos mentales, más allá de lo que ellos mismos pensaron que era posible.
• Según la definición de ASESCO (Asociación Española de Coaching):
El coaching es el arte que busca, que las personas consigan lo mejor de sí mismas en todo aquello que deseen, mediante una relación continuada.
Es una disciplina que nos acerca al logro de objetivos permitiéndonos desarrollarnos personal y profesionalmente.
Es una competencia que te ayuda a pensar diferente, a mejorar las comunicaciones que mantienes y profundizar en ti mismo
• Las primeras cuestiones que tenemos que plantearnos si nos lanzamos en el aprendizaje del coaching aunque no sepamos qué es son:
QUIÉN  SOY      QUÉ HAGO      CÓMO SOY
Tipos de coaching:
• Personal: proyecto de Vida
• Organizacional: empresarial y ejecutivo
• Según el PNL, el Coaching puede clasificarse en:
• Sistémico: se fija también en el ambiente
• Ontológico
• Cognitivo
Nosotros nos centraremos en el personal, basado en el uso de la Inteligencia emocional y la Programación Neurolinguística (PNL).
Coaching es ayudar a esa persona a manejar los problemas por sí misma y que sea capaz de conseguir sus propios resultados.
Según James Waldroop, director del programa de Desarrollo Profesional de la Harvard Business School: “El secreto de manejar gente es conseguir que algo se haga -explica-. Esta tarea se vincula estrechamente con la misión de la organización, y para llevarla a cabo hay que ajustarse a operaciones tácticas específicas. Cuando manejo gente tengo dos focos: miro, desde atrás, el trabajo que está haciendo una persona, y después miro a la persona. Cuando hago coaching, me concentro en la persona.”
Intervinientes en el proceso de Coaching:
Coach ( persona que desarrolla el proceso de coaching), en relación al Coachee (persona que lo recibe).
El papel que lleva a cabo es:
1.- Mostrar el camino en el que está el Coachee
2.- Señalar las posibles opciones y ayudar a tomar una nueva dirección (centrado en objetivos)
3.-Ayudar a persistir en el cambio (estimulando valores)
Requisitos del Coah:
• Hacer buenas preguntas en el sentido socrático
• Practicar la escucha activa y la reformulación
• Facilitar cambios de conducta
• Estar centrado en los resultados
• Basarse en el principio de realidad
• Mantenerse a la distancia óptima del problema
• Tener capacidad asertiva
• Trabajar con inteligencia.
• Comunicarte con fuerza y elegancia.
• Cuidar de ti mismo y buscar el éxito.
A lo largo de nuestra vida se pueden producir cambios o incluso crisis. Esas crisis (cambio de domicilio, cambio de trabajo, decidir qué carrera estudiar, ruptura con la pareja, etc) pueden ser un momento crucial para introducir un proceso de cambios en nuestra vida.
En resumen la finalidad del Coaching:
• Aumentar tu poder personal: eliminar dificultades y crear hábitos.
• Rectificar tu proceder: priorizar, organizarte, actuar.
• Usar bien el tiempo: hacer lo importante.
• Construir relaciones sólidas y enriquecedoras.
• Hacer el trabajo más interesante.

01
FEB
2016

EL PRECIO DE LA MENTIRA. ACTUACIÓN DEL COMMUNITY MANAGER O ASESOR PERSONAL.

Diariamente en prensa, televisión y hoy en día, más que nunca, en las redes sociales, leemos artículos que no están del todo basados en la verdad. En la verdad de lo que se cuenta. En las fuentes de las que se nutre.
Para una empresa o un sujeto, la mentira, por norma general sale cara, como dice el refranero español, “las mentiras tienen las patas muy cortas”.
Ante este problema el Community o el asesor deben actuar de forma rápida pero con cabeza, nuestras actuaciones deben estar muy meditadas, por nosotros y por nuestro equipo. La verdad siempre sale, y si esa mentira no es eliminada rápidamente corremos el riesgo de tirar al traste todo nuestro trabajo del año, como poco. Nuestra misión será verificar los datos que se publican, contrastarlos y contar la verdad, la MENTIRA DEBE SER MINIMIZADA LO ANTES POSIBLE. Una mentira puede destrozar la imagen y credibilidad de una marca más rápido que cualquier trabajo de fidelización que se lleve a cabo.
Ante una mentira, nos encontramos con que la presunción de inocencia, o la presunción de no verdad, no existe, el público lo primero que pensará es que esa mentira es una verdad, nuestra misión es demostrar cuál es la VERDAD.

01
FEB
2016

LA FUERZA DE LAS REDES SOCIALES

redes-socialesCada día las redes sociales tienen mayor fuerza. Se usan para casi todo y la usan casi todos.

Tanto es así que en estas últimas elecciones europeas, un partido, que ha dado la gran sorpresa, PODEMOS, baso su campaña en la utilización de las redes sociales, para comunicar su programa e interactuar con los ciudadanos.
 No le ha ido nada mal, y este será el futuro de las próximas elecciones en este país. Los ciudadanos estamos hartos de quedarnos sólo en meros receptores de información y no poder rebatir o hacernos oír.
 Gracias a las redes sociales, el panorama político ha cambiado, ha dado los primeros pasos con fuerza, y ahí está el futuro. Ya lo hicieron en las últimas elecciones americanas, con un buen resultado para los demócratas, que prácticamente centraron su campaña en tener “Feedback” con el electorado.

Esto ocurrió en las elecciones europeas, dónde el gran triunfador de utilizar las redes sociales, fue PODEMOS. En estas últimas elecciones ya se ha visto que todas las fuerzas políticas se han sumado al carro de la comunicación directa con sus electores mediante el uso de Facebook, Twitter, Messenger, Line e incluso Whatsaap.

Esta técnica de comunicación está dando grandes resultados en la comunicación de los partidos políticos, ya que el electorado, las bases de los partidos y los contrincantes tienen una respuesta inmediata a sus preguntas o propuestas. La valoración de una medida o  propuesta es inmediata y los líderes de comunicación pueden variar sus estrategias.

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